生活節(jié)奏的加快，讓很多忙碌奔波于工作的城市精英并不愿意花費(fèi)太多的時(shí)間在購(gòu)物的路途上，研究數(shù)據(jù)表明，城市居民30%-40%的消費(fèi)支出集中在社區(qū)周邊1公里范圍之內(nèi)，并且這一比例仍然在不斷上升。

而這也恰恰表明了，真正能夠獲得市民青睞的消費(fèi)場(chǎng)所還是家門口的社區(qū)型商業(yè)。在這里，基本可以實(shí)現(xiàn)足不出戶就能夠解決日常消費(fèi)問題，社區(qū)商業(yè)消費(fèi)已占其整體商業(yè)構(gòu)成的60%-70%。

在城市商業(yè)網(wǎng)中，有業(yè)內(nèi)人士把大型商業(yè)中心比作“主動(dòng)脈”，而社區(qū)商業(yè)則被比作“毛細(xì)血管”。

誠(chéng)然，綜合體，其發(fā)展及專業(yè)市場(chǎng)成功與否，在很大程度上取決于運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力和市場(chǎng)當(dāng)初的定位。而社區(qū)商鋪則無(wú)需考慮如此復(fù)雜的因素，其主要功能是提供與業(yè)主生活密切相關(guān)的日用品、食品和配套服務(wù)，這些都和日常生活息息相關(guān)，不可替代。

城市的快速發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也會(huì)水漲船高，然而大部分的社區(qū)在剛開始入住或是在入住之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，市民的購(gòu)物消費(fèi)會(huì)是一個(gè)很大的難點(diǎn)。而社區(qū)商鋪一般都與住宅開發(fā)期相同，基本上可以實(shí)現(xiàn)社區(qū)入住，商鋪也可以同步滿足龐大的消費(fèi)需求。

濱河國(guó)際廣場(chǎng)

40㎡—2000㎡

政務(wù)區(qū)·學(xué)校旁·臨水岸

·現(xiàn)鋪/低單價(jià)/高收益/買即經(jīng)營(yíng)

濱河國(guó)際廣場(chǎng)坐擁濱河新城中央地段，黃梅新政務(wù)中心、體育中心、文化中心及一河兩岸經(jīng)濟(jì)帶東西為鄰，周邊開發(fā)建設(shè)如火如荼，未來(lái)將超過(guò)10萬(wàn)人環(huán)伺四周，政策導(dǎo)向，發(fā)展勢(shì)不可擋，可謂新城黃金寶地，升值潛力巨大。

濱河國(guó)際廣場(chǎng)東臨濱河西路“一河兩岸”休閑商業(yè)街，西靠新政府市民廣場(chǎng)及規(guī)劃濱河公園，南接新城濱河休閑廊道，北依新城中心政務(wù)主干道濱河大道，鋪鋪臨街，投資收益將得到穩(wěn)定可靠的保障。

便捷的交通能夠?yàn)樯鐓^(qū)底商帶來(lái)更多的人流量。濱河國(guó)際廣場(chǎng)建面約40-2000㎡沿街旺鋪緊鄰濱河大道，濱河西路，“雙主干道”的加持帶來(lái)滾滾流量。

濱河國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)總面積約4萬(wàn)㎡，是目前濱河新區(qū)商業(yè)體量較大的臨街商業(yè)集群。同時(shí)，依托商業(yè)整體布局優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目業(yè)態(tài)涵蓋購(gòu)物、餐飲、浪漫咔吧、休閑娛樂、兒童教育、體驗(yàn)酒店等多元化消費(fèi)需求，全面升級(jí)黃梅傳統(tǒng)商業(yè)，著力打造黃梅商業(yè)生活、社交、休閑體驗(yàn)“明星”品牌。