項目是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是發(fā)展后勁。為加快實現(xiàn)建設(shè)小池濱江新區(qū)，建立健全推進(jìn)重大項目建設(shè)的體制機(jī)制，以項目聚集生產(chǎn)要素，以項目拉動投資增長，以項目推動工作落實。

　　以科學(xué)的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。任何項目都不會憑空而來，只有使項目符合小池發(fā)展的實際，并將其落到實處，才能將小池區(qū)位、資源、政策機(jī)遇等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢、科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。一是注重對項目的科學(xué)謀劃。從目前面臨的重大機(jī)遇來看，省市支持小池發(fā)展政策的相繼出臺，長江中游城市集群即將上升為戰(zhàn)略的實施為小池加快發(fā)展帶來了難得的政策機(jī)遇，我們應(yīng)抓住機(jī)遇力爭把小池開放開發(fā)寫進(jìn)“中三角”戰(zhàn)略，在鐵路專線、深水碼頭、污水處理等大的項目上爭取更大的政策支持。二是科學(xué)確定項目建設(shè)的重點(diǎn)。每一個地區(qū)都有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，每一個時期、每一個階段都有不同的發(fā)展重點(diǎn)。當(dāng)今小池發(fā)展的重點(diǎn)即是要根據(jù)省委、省政府決策部署，圍繞建設(shè)湖北長江經(jīng)濟(jì)帶開放開發(fā)“橋頭堡”、長江中游城市集群建設(shè)示范區(qū)、沿江城鎮(zhèn)體制機(jī)制創(chuàng)新試驗區(qū)、湖北跨越式發(fā)展“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”和長江經(jīng)濟(jì)帶特色鮮明的濱江明星城鎮(zhèn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地強(qiáng)力推進(jìn)路網(wǎng)、市政基礎(chǔ)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)等設(shè)施建設(shè)，為小池跨越發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是科學(xué)民主決策項目。項目建設(shè)涉及各個行業(yè)和領(lǐng)域，在決策時需要大量的專業(yè)知識，要加強(qiáng)與上級規(guī)劃部門、科研院所、策劃公司的溝通和合作，廣泛征求方方面面的意見和建議，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“1+6+1”小池城市發(fā)展規(guī)劃等各專項規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性。

　　以有效的運(yùn)作強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)的成效，取決于項目的運(yùn)作能力。有效的運(yùn)作，才能在項目建設(shè)上取得事半功倍的效果。當(dāng)前小池的發(fā)展主要靠投資拉動，投資的來源有國家資金、金融資金、土地財政資金和外來資金等，而上級資金是小池目前重要的投資渠道。應(yīng)充分利用省市加大對小池投資的機(jī)遇，做好項目規(guī)劃，加強(qiáng)上下溝通，爭取得到更多的傾斜和扶持。同時，應(yīng)注重對客商運(yùn)作。小池在區(qū)位、交通等方面雖然有一定的優(yōu)勢，但由于基礎(chǔ)較薄弱，招商引資的優(yōu)勢與周邊地區(qū)，特別是長江對岸九江相比還是有很大不足。吸引客商投資，關(guān)鍵還是靠運(yùn)作。因此，要注重靠感情聯(lián)絡(luò)，揚(yáng)長避短，切實增強(qiáng)小池吸引力和可信度。理順小池體制機(jī)制，擴(kuò)大內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、延伸機(jī)構(gòu)的自主權(quán)，并取得省級部門的認(rèn)可，建立省、區(qū)直接對接的“綠色通道”。各職能部門要當(dāng)好“幫辦”，為客商服務(wù)好，以爭取在短的時間內(nèi)確保項目順利落地、順利開工、順利投產(chǎn)。

　　以扎實的作風(fēng)強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)的成效，取決于干部作風(fēng)的扎實與否。干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變到什么程度，項目建設(shè)就能推進(jìn)到什么程度。一是要強(qiáng)化責(zé)任。要完善并嚴(yán)格執(zhí)行項目工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各項目建設(shè)的“責(zé)任人”，把項目建設(shè)的任務(wù)一項一項地量化細(xì)化，落實到分包領(lǐng)導(dǎo)、分包單位和具體責(zé)任人，使每個領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、每個部門有任務(wù)、每個人身上有擔(dān)子，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。二是要精心服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入項目建設(shè)線，指導(dǎo)項目法人或項目單位及有關(guān)職能部門，科學(xué)論證項目，精心組織實施，搞好資源要素調(diào)配，確保項目建設(shè)進(jìn)度。認(rèn)真搞好項目建設(shè)的全程跟蹤服務(wù)，努力為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是要完善機(jī)制。建立“以項目論政績，憑政績用干部”的工作、用人機(jī)制，在小池上下形成想干事、能干事、會干事、能干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍，形成思項目、找項目、謀項目、上項目的整體合力。以一種積極進(jìn)取的能動意識，自我加壓，自我驅(qū)動，自我創(chuàng)新，自我奮進(jìn)，在抓項目上求突破，在發(fā)展上創(chuàng)佳績。